晚上，宋雪好奇問沐：

“，公司既然要給員工建造房子，為什麼還要計算公攤面積？”

“提高員工的幸福吧。”

沐一本正經地回道，要讓員工覺得賺到便宜了，才到幸福。

如果不算公攤面積，那麼這個房價就要上升很多，員工對比一下市區的房價，覺差價不大，幸福指數就低一些。

賣給員工每平7500元，公司本是七千塊。

實際上，這個本是按照很好的裝修質量來算的，員工收房時，也會收到驚喜的。

如果本，每平方五千五也是可以搞起來的，但裝修檔次會差許多，到時候員工還會埋汰公司，做了好事，反而被員工吐槽，那還不如賣貴一些，給員工建造好一點。

宋雪得到沐的回答，愣了一下，然后眉彎起來，忍俊不：“你真狡猾。”

“說不上吧，同樣的事，有不同的做法，能給別人不同的。”

“嗯，有道理。”

沐轉問：“最近看你都在忙，慈善工作做得怎麼樣？”

“這個錢太難花了。”宋雪終于知道花錢也是一件困難的事了。

沐今年給定的目標是至要花五個億，不能隨便捐，而要花得有意義，難就難在這里。

去年的一個億還有幾千萬沒花，今年又要多五億元。

截止目前，已經花去了一億多元，但還有半年時間，要花掉四億多，可不是一件容易的事。

目前都是由來主持工作，監管賬戶，但也要上學，這也是花錢慢的原因。

“目前有幾個方案，等過了穿戴式空調談季，明年可以向貧困人士發放，比如環保工人，我打算向全國的環保工人發放，這個費用可以從慈善基金里面出。

這些環保工人工資本來就不高，我不見得單位會給他們免費發放穿戴式空調，如果他們自己掏錢購買，雖然只有三百塊錢，但對他們來說負擔也很重。

這個產品，我本來就沒打算賺錢，一年銷售幾百萬套就樂呵呵了，目的是解決一線工人工作環境。

但是，我沒想到竟然火起來了，為一種時尚，為必需品。

從7月1號上市，這兩天日銷量達到20萬套，工廠產能已經嚴重跟不上了，目前在加大招工生產核心零部件半導制冷片，委托生產其它零部件。

如果擴大銷售渠道，日銷量估計不低于五十萬套，甚至上百萬套都正常。

當一種產品為必需品之后，低層人士也會購買，穿戴式空調可以當一件T恤，那他就買其它品牌的一件T恤。

如果放開賣，星海集團嚴重影響到服裝行業，對他們打擊非常大，估計有不服裝業會倒閉。

這些服裝行業，大多是小企業，甚至有極多的小作坊。

雪，你知道嗎，我去過粵城那邊的服裝廠，這些打工的大多是我們桂省人，他們每天上班十多個小時，一個月可能都沒有休息日，他們買不起房子，只能辛苦賺幾年錢回老家蓋個房子。

現在蓋房子也不容易，有地還不讓蓋，哎。

如果那些普通民工沒了工作，真的沒了活路。

服裝業是民生行業，一家壟斷對國家來說不是好事，這跟我們賣二保焊機和手持激焊設備不一樣。

我想賺錢，但不想打擊國家的民生行業，不想薅普通民眾的羊，星海集團賺錢的路子多去了，

所以，我只打算賣這個夏季，把星海集團名氣打出去，要在行業有權威，制定穿戴式空調的標準。

明年開始，我打算只生產半導制冷片，只賣這個核心件，不再生產組裝穿戴式空調，讓各服裝廠和小作坊來做，百花齊放才是共贏，也讓他們把穿戴式空調賣出國門。

如此一來，穿戴式空調的款式也多起來。

今后，星海集團也有可能放開半導制冷片的技授權，不再自己生產，只拿技授權的錢，按個收授權費。

目前不開放技授權，也是有好的，我們自己生產批量大，生產本低。

如果技授權出去，產品質量說不定差許多，賣得說不定還貴，最終穿戴式空調的定價自然會貴很多，普通民眾也得不到實惠。”

沐說了許多，表鄭重，宋雪認真地傾聽，為他這個措施到自豪。

“，你真棒！”

“哪里棒了？”沐突然笑嘿嘿。

“哪里都棒！”

“哦，真的麼，那讓你嘗一嘗我的棒！”沐開始對宋雪“手腳”。

“啊！”

沐正經的時候，像個國士！

不正經的時候，像個流氓。

……

星海集團為員工建房子的事很快流傳到網絡上，第二天就有記者上門采訪，拿到文件照片。

記者本想采訪沐，可沐哪有這麼容易采訪的，先要預約再說，沐見不見還是另外一回事。

記者沒見到沐，前臺給記者一個職業微笑：“非常抱歉，我們董事長代，最近工作忙，不接采訪，要不要到我們接待室坐一會，喝喝茶。”

記者只好無奈離開，人家很有禮貌，拒絕采訪。

只好采訪星海集團的員工，可星海集團的員工警惕非常高，一問到董事長的事或者公司員人的事，直接不理離開。

可以到，好像自己就是一個細。

最后只能問一些公開的問題，比如房子的事。

“這位工友，請問一下，你們怎麼看待公司為員工建造房子的事，這事有沒有可能落實不下去？”

“我覺得吧，公司不缺錢，為員工建造房子，員工愿意買，為什麼落實不下去呢？”

記者又問：“建造那麼多房子，如果賣不完，那你們公司肯定要虧本吧。”

“我們公司不缺錢，我們董事長更有錢，況且不可能賣不完，只要房子便宜，大把人要，況且我們公司發展很快，員工越來越多，只怕不夠分。

我覺得你這個記者腦子有點問題，這麼簡單的問題都想不通。”這個工人說話直來直往，可不怕得罪記者，說完這段話后，也不想接采訪了。

記者見識到星海集團的員工熱高漲，對沐非常尊敬，又采訪了幾個工人，然后才離開。

離星海集團不遠，就有兩個新開的住宅樓盤，一個主已經建好，還有一個正在打樁。

正在打樁的樓盤香州里，準備開盤銷售，銷售員每天等星海集團下班后，就到星海集團大門宣傳樓盤。

只是，從今天開始，這些銷售員不打算去宣傳了，已經沒有意義了。

銷售廳里，暫時還沒開放，幾個銷售員在討論星海集團的人才房。

“星海集團拆資一百億元為員工蓋住宅樓，每平方僅賣七千五！”

“靠，星海集團這賣價想搞死我們呀，我們準備賣一萬八，他們賣七千五，還帶裝修。”

“我們還想著星海集團員工有錢會是我們樓盤的最大潛在客戶，現在呢，賣個線哦，不去宣傳了，這些天白折騰了。”

“要是每家企業都這麼搞自己建住宅給員工住，房開肯定完蛋了。”

“Z府也不管一下。”

“這是人家的事，Z府不好管，而且Z府一點也不虧呀，他們拿到同樣的賣地錢。”

星海集團為員工建造人才房，最納悶的莫過于星海集團周邊的樓盤了，樓盤項目總經理也擔憂其它公司學星海集團，那到時候房子就不好賣了。

人才房政策文件下發后，沐就不太去理睬這事了，會有下屬負責這一塊。

等手續辦好后，就可以開始工建造了，主建造一年時間，裝修、驗收一年時間，爭取兩年時間可以房子。

一萬多套房子不是同時開工的，計算分為五期，每期隔三到六個月時間。

兒園和小學晚一兩年建造。

在未來兩年，是新員工結婚高峰期，兒就多起來。

沐坐在沙發上，一邊喝茶吃水果，一邊思索一下公司研發部門的未來。

除了公司的事，他目前最重要的事還是刷經驗。

刷經驗也有神疲憊的時候，沒事就幫研發部解決一些技難題。

他的六七級技能，最大的作用還是用在解決公司的核心技問題。

沐不可能花太多時間去研究創造發明，不是沒有能力，而是沒必要，他的職責不是搞研發，而是戰略規劃，負責大方向。

公司有那麼多研發人員，未來會越來越多，他一個人搞發明創造的效率是搞不過團隊的。

就如目前的二保焊機項目組，自從他研發出基礎款之后，項目組的研發人員已經開發出新的款式，增加了一些新功能。

這些研發人員同樣很厲害，只是說，沐太變態了，他一個人芒覆蓋住所有人的閃點，大家只知道老板搞研發最厲害。

實際上，以二保焊機項目組的研發能力來看，哪怕如今沒有沐了，他們已經可以獨立地延續二保焊機技的領先，能夠發明創造新的二保焊機技。

當然，誰也不能保證他們一直是世界第一。

如果沒有沐的幫助，也許有的項目組一直能保持世界第一，有的項目組會衰落，這個是必然的。

諾亞當年多厲害，還不一樣衰落。

沐找來張蕭峰，和他商談一下人才培養問題。

一會后，沐看過張蕭峰的人才培養方案，覺得沒什麼問題。

實際上，張蕭峰早就發現公司的技研發問題，早期太依賴董事長。

不僅是張蕭峰，周晨也明白，其它項目組的經理和專家都明白。

這很無奈，董事長太厲害了，才顯得他們低能。

但是，這個太依賴董事長的問題必須解決。

最近一年，各項目組都憋著一口氣，靠他們自己終于有點出，但遠遠還不夠。

如果某一天，他們覺得自己能夠發明創造出新的世界第一，才算是不依賴董事長。

但世界第一，哪里有那麼容易做出來。

不容易做，也得做，他們有這個信念，在思想觀念上，他們已經改變了，眼看得更遠了：我們要做世界第一！

“張總，你這個方案可以的，我沒什麼異義。”

一個是人才培養方案和人才梯隊和提升方案。

就以新招的1503名畢業生，這數量都比目前的研發人員總數都多。

本科生三個月轉正，碩士和博士一個月轉正。

如何安排他們的工作，如何用好他們，發揮他們的特長，是張蕭峰一直以來研究的問題。

這些碩士生和博士生，不人已經有過獨立研發的經驗。

公司的幾個項目組也塞不進那麼多畢業生，重新開項目組是必然的。

張蕭峰把研發項目分為公司立項+自由立項。

備自由立項的新員工僅限于碩士和博士，不愿意加老項目組或公司自擬項目的，那就必須立項。

畢業生提出立項方案后，公司專家組評審，評審通過后給予研發資金。

如果有異議，可以再向公司提出，進行二次評審。

如果沒有能力，那只能服從命令安排；

如果覺得自己自命不凡，那公司給他們一次表現的機會。

也只有一次機會，如果沒通過立項審批，又不服從安排，可以再協調，但最終沒法協調，那只能辭退，說明不適合在星海集團工作。

這段時間，新員工要進行公司各方面的培訓，包括生產安全、禮儀、公司規章制度、技保、ERP使用、公司產品了解等，所有新員工都必須參加，這類通用培訓完之后，據每個人的專業不同，還有專業技能培訓和企業規范。

比如機械專業的新員工，就要悉公司版本的CAD和三維件，這部分培訓老師由通公司版本件的工程師進行講解；

除此之外，他們也要悉機人作和簡單編程。因為大多機械類專業的學校不備這些機人，就算是有，可能機人品牌都不一樣，而且公司編制的機人規范都不一樣。