在這段時間里，這些新員工就像一塊干燥的海綿一樣，瘋狂地吸收新知識。

培訓學習也很枯燥，人事部也會舉行一些娛樂活。通過團隊娛樂活，大家能很快地相互認識。

這1503名畢業生中，其中研發人員大概有一千三百人，其余畢業生是非研發人員，將補充到法務部、人事部、生產管理、銷售部等部分，還有一部分將補充到準備建立的海外公司。

老項目組也缺人，每個項目組將補充兩倍人數，以老帶新，專家帶博士，高級工帶碩士，中級工程師帶本科畢業生的模式。

幾個項目組，可以消化三百名畢業生，剩余一千名畢業生，將進新項目組和自由項目組。

公司鼓勵研發人員自由立自由項目，功的話，將獲得更多的年終分紅，如果失敗，年終分紅肯定比老項目組拿得，但不會太多。

公司新立項項目方面，沐劃分為工業機人、傳、新能源、三D打印、高溫涂層、高強度鋼、先進機械件等七大項目。

沐稱之為“117計劃”，即2011年7月份制定的七大項目。

哪怕是自由項目組，也要盡量與公司的老項目和七大項目邊。

總不能搞一個服裝項目組吧，那肯定不行，公司盡量避開民生行業，重點發展國家薄弱技。

117計劃，每個項目計劃投不低于兩億元研發資金。

就比如高溫涂層項目，應用廣泛，在制造業中可以用于汽車制系統零件、發機零件、半導工、高溫傳探頭；在航空中應用就更加廣泛了。

這涂層可以是陶瓷、玻璃、金屬等涂層材料，也可以作為陶瓷、玻璃、金屬等粘合劑，并不僅限于金屬涂層。

細分項非常多，需要的研發人員非常多。

大部分新項目，沐只制定大方向，不打算手細項，就打算給他們自主研發，讓他們犯錯，讓他們自由長。

只有一些急項目，實在不是靠目前的研發能力發明創造，沐才會開掛，不影響公司研發人員鍛煉長。

沐把張蕭峰的方案簽字“同意”，這就意味著張蕭峰的人才培養方案將要執行。

－－－－－－題外話－－－－－－

穿戴式空調為必需品，不是簡單的是一件服，而是一種隨電，就會跟手機一樣，大多數人購買，再窮也會買一件。專用T恤可以當一件短袖，就相當于買其它品牌的一件短袖，從而沖擊其它品牌服裝。如果不是必需品，比如當年的大哥大；但手機降價后，人人必備，就變了必需品。

舉個例子，阿迪品牌服不是必需，老農不缺錢也不會買，但如果阿迪生產全球唯一的穿戴式空調，價格三百塊左右，我想很多窮人會買，不是沖著服，而是它的功能！！！

買了這一件穿戴式空調，那肯定買其它品牌一件T恤，如果星海集團放開量賣，怎麼能說沒對高中低端服裝業沒有影響呢。

這個邏輯很好分析，有一款電汽車，好看便宜又好用，大家都來買，肯定對其它品牌汽車有影響，不管高中低。

就解釋這麼多。

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