姚副市長聞言，先向上面領導匯報，當天上面領導就帶招商投資到星海集團來商議。

接下來兩天，實地考察，很快把工廠地點落實。

環保檢測、土地丈量、土地平整工作、工廠建設招標很快要進行，效率非常快。

沐專門立了鋁合金的項目組，接下來的細節工作不用他去負責。

投資10億元，是從星海集團出的，而不是投資公司。

星海集團流資金充裕，別說十億元，二三十億元也能拿得出來，而且還不影響公司運營。

讓當地Z府驚訝的是，星海集團本沒有什麼外債。

姚副市長還跟沐提議過，如果需要銀行貸款，可以提一下，貸款幾億元的，對星海集團來說不是什麼問題。

不僅僅是上面領導，而且不銀行支行也上門求貸款。

這銀行就是這樣，人家越有錢，運營良好，他就想給你貸款，要是運營不好，就不會跟你講人味，說不定還會落井下石。

星海集團目前不需要貸款，沐也懶得貸款，除非萬不得已。

這麼大的公司，負債率占到總資產30%以上都正常。

特別是那個房地產公司，大部分都超過50%，甚至達到80%。

發展得非常快，也許十年間都沒什麼問題，但某一年房地產銷售不樂觀，那就容易雷，在十年后，這種事還麼，包括房地產前十。

不負債一兩萬億元，而凈資產占比非常低，看似凈資產有三四千億元，但如果大環境不好，總資產迅速貶值，這凈資產立刻被淹沒。

能賺十億，也抵不過虧一年。

沐不想玩他們那樣玩，也許他某一年總資產也達到十萬億元，但負債達到八萬億元，看似他的個人凈資產有2萬億元，但如果某年大環境不好，抗災風險太低了。

工廠在投資建設，沐在爭分奪秒輸出鋁合金資料。

主要工作還是設備設計，這件事只能由他來做。

十五天后，董事長辦公室里，沐站起，展了一個懶腰：終于完關鍵設備設計圖了！

最半個月，可累死他了。

他一個人的畫圖效率，至相當于二十人團隊一個月的效率。

沐手速非常快，畫圖速度是正常機械工程師的幾倍。

最重要的是，他畫圖很需要修改，而別人畫圖還需要修修改改，沐就相當于照抄腦子里的技圖紙，然后據自己公司的況和當前況進行微調。

做好關鍵設備設計圖后，就轉發給新立的鋁合金項目組，讓他們打印出來，安排生產，跟蹤生產，并吃圖紙。

目前鋁合金項目組還在加招聘人員，計劃招40人，目前只招到十幾人，只報到8人。沐把不太重要的圖紙就給他們設計，目前組長未到，他負責最終審核。

鋁合金設備跟鈦合金生產設備一樣，大多是非標設備，不是自己生產的，不需要自己生產的就直接采購，比如PLC，不可能自己生產，星海集團也沒有這個能力。

設備圖畫完了，還有其它圖要畫，比如一些關鍵的工裝夾、電路電氣設計圖等也要畫。

估計還要持續半個月。

沐現在期，閱讀系統升到六級后，能改變這個狀態，自己輸出資料太麻煩了，最主要的是時間，哪怕消耗經驗或者消耗就點他也樂意。

當然，沒有也沒什麼，不能奢求過多，他現在出新技已經比所有科技公司快多了，而且就是的技。在機械行業，一般一項新技從開發到，說要三年時間。

生產出來的設備，將在總部基地進行初步安裝調試，等新工廠建好之后，再搬運過去，這樣效率就快一些。

時間長了，沐發現，他帶領的設計團隊。

好像，陷了一個誤區！

這件事，得從幾天開始，他意識到的。

有一次，沐和楊海通了客戶對手持激焊設備的評價況，研發部門那邊如何想。

總的來說，客戶對星海集團的產品沒有什麼惡評，但使用久之后，也會提出新的要求。

當時，楊海離開他辦公室之后，沐在辦公室里來回踱步，著下在思索。

他發現，自己陷了一個很嚴重的誤區：設計枷鎖、設計與市場節。

他以前覺得，從就點商店買的東西，就認為是最好的，不用設計部門再進行過多的討論和優化。

因為，直接就生產，肯定不會錯。

的確如此，從就點商店買來的技，沐按照技要求生產出來的產品，的確沒有發現什麼問題，可以直接上市，這個效率非常快，本不需要再多驗證了。

真是這樣的話，時間一長，公司的研發人員就會走進一個設計理念誤區，太過于依賴他，會認為他的設計，都是對的，實際枷鎖了公司研發部門人員的設計思想。

沐不認為他的設計一直是對的，也許在目前來說是對的。

就比如手持激焊設備，也許目前就是最好的設計。

但是，市場規律都在不斷變化，客戶會不斷地提出要求，十年后，就會發現他當初設計的手持激焊設備會有許多需要優化改進，比如焊槍還有些重，電纜太怕折，主機上百斤重，這些都是需要改進的。

就比如說目前的平果手機3GS，也許在當前來說很先進，但過幾年后也會發現很多問題。

如今，星海集團的研發人員中，有些人已經養了一種自負的心態：我們就是世界第一。

有自信是好事，但過于自信就是自負，永遠看不到自己的缺點。

目前，沐在設計時，他是以標準進行，忽視了客戶的要求是不斷要求的。

其實，不僅僅是星海集團，在其他公司的設計部門，很知道市場反饋況，就是說自己設計的產品，不太清楚客戶是如何評估的。而售后部門很把客戶的需求反饋給設計部門。

特別是一些個的機械設計師，認為自己的經驗和標準沒有錯。

其實，也不能說是錯，而是市場變了，客戶的要求變了。

很多年以前，買豬都喜歡買，現在卻喜歡半半瘦，甚至只要瘦。

以前不喜歡的皮皮蝦，現在卻為餐桌的食。

星海集團的產品也是一樣的，也要據客戶的需求不斷地改變自己。

不是說要向低本設計，這個方向肯定是片面的，而是要讓客戶覺得：他們星海集團的產品，花得值、占到便宜了，而且好用。

如果他不再管理星海集團，星海集團因此倒下了，說明他自己創建的公司是失敗的，純粹就是靠他開掛作弊生存下去。

如果哪怕沒有他手管理，星海集團的技部門還能繼續保持他在時的輝煌，或者稍微差一些，能夠不斷地研發出世界一流技，說明研發部門已經長起來。