如果前期整合順利，并購后將帶來較好收益，第一，和江基建并購前約60%收來自江島電燈，而江島電燈75%收來自江島，為拓展英國投資市場，突破發展瓶頸，和江基建早在英國有燃氣及水務項目，收購進一步令當地業務多元化，富海外投資組合，通過這些備吸引力的資產，推收益增長，第二，就是電網屬回報周期長業務，電網覆蓋地區的經濟生產總值約占英國GdP40%，地區中多重要公共設施為輸電業務將帶來穩定收。此次收購中90%為資產回報率較低的規管資產，回報穩定理想；余下包括機場電力供應及隧道業務的非規管業務，回報率較高，估計每年可帶來6000萬至7000萬英鎊的未計利息、稅項、折舊及攤銷前盈利。第三，此次易英國的反壟斷監管機構及民眾未對此到擔憂，主要是英國政府需要滿足2020年可再生能源發展目標，并購過程中到民間及監管部門阻撓較。

林昊蒼淡淡一笑道：“黎先生，我們都是共贏的，我還有謝你，帶我一起參與這次盛大的收購呢！”

黎澤聽著林昊蒼謙虛的話，頓時更加激林昊蒼了，覺得林昊蒼非常非常值得他信任。

這時候法國電力集團的執行董事艾琳笑道：”黎先生，林先生，希你們能比我們法國電力集團在英國電力市場上經營得更好！”

“作為前車可鑒，你們和江基建要在并購后加快電網升級速度哦！”

曾經，為達到英國可再生能源發展目標，法國電力集團經營的電力網絡面臨升級力，僅薩福克電力網絡就在對兩個變電站進行升級，每項升級工程費超過100萬英鎊，這將是并購金額外的另一筆開支，在08年法國電力集團以125億收購英國能源集團、國constellationEnergy能源公司部分權，后因投過高使其債務高企最后不得不出售英國電網。

英國被稱為世界自由電力市場，競爭激烈。英國保守黨為增加市場競爭，曾于09年計劃拆分英國六大電力企業，以降低消費者的能源消費。雖然此次易未造英國民眾擔憂，但是，此后和江實業要在占據英國25%的電網配送市場基礎上再收購電網業務，將變得非常困難。

管理上，EdFEnergy曾有不良客服記錄，被英國行業監管機構天然氣電力市場辦公室罰款200萬英鎊，可見其管理需要一場變革。江島雖然曾一度是英國民地，在管理上與英式管理有相似之，但是在國并購中，整合仍是關鍵。此次他們法國電力集團急需在10年底前出售資產，從現有資料看屬于救援式并購。救援式并購中，被收購方正于財務災難邊緣，但是收購方很繼續留任原公司管理者；從另一層面說，被收購公司是一個消失的公司，當大量管理者被替換，中層及員工層中恐懼緒及小道消息蔓延，員工非常擔心收購方采取裁員行以解決原有問題。

想到這里，又道；“黎先生，林先生，希你們抓時間克服被收購方存在的抵緒；消除收購方對原公司部分管理人員的過度依賴。另外，需要關注收購雙方的企業文化匹配度，使雙方無形資產也達到協同效應，再提煉出新公司的企業文化，以適應新的市場競爭··”

黎澤笑道；“艾琳士，謝謝你的提醒，我們會做好的這一切的”

艾琳點了點頭，又忽然對著林昊蒼道；“英俊的林先生，以后來法國一定要聯系我哦！”

林昊蒼嘿嘿一笑：“我一定會的！”

晚上的時候，召開了新聞發布會，黎家宣布了這次800億的收購，震驚了亞洲！

不過新聞發布會上，按照林昊蒼的要求，黎澤并未提及蒼穹資本。