經過半個月時間，沐已經把激的技資料輸出電子版文件，包括CAD和三維圖紙，BOM表，明細清單，工藝文件，生產激的設備要求等等。

沐CAD和三維畫圖水平已經達到五級水平，快捷鍵運用非常溜，盲打也飛快。

有一次，楊晨來老板辦公樓和沐流技問題，沐給他畫一個三維圖講解，接下來一幕，讓楊晨這個總工程師震撼了。

沐畫圖基本不用思考，全用快捷鍵且不用看鍵盤，電腦畫面轉換非常快，哪怕他也會練運用三維畫圖，但看老板畫圖，他的思維本轉不過來。

太快了！

至是他畫圖的五倍速度！

而且畫完后，基本一次型，不用再怎麼樣修改。

搞設計的人都知道，畫圖不算累，最累的就是修改，最怕大修改，重新畫圖，那才折騰人，

沐一個人的研發速度，真的比一個幾十人的研發部門快許多，楊晨覺老板就是一臺新技資料輸出機。

他不知道老板研發激花了多時間，有沒有邀請外面的設計院協助，但目前是沒有看到，很有可能完全是老板一個人鼓搗出來的。

太厲害了！

佩服！

沐不知道上次技流震撼到了楊晨，他把畫圖技能升到五級中上水平，吃所有快捷鍵之后，也是被自己的畫圖速度震驚了。

想不到，通過就點商店傳輸技資料，讓他吃得很，直接照抄就行。

他本來就是撲街作者，碼字速度快的。

再加上如今畫圖技都是五級中上水平，圖紙和工藝輸出速度飛快。

他把技和工藝資料全上傳到公司的ERP系統，沒有下發紙質文件。

生產圖紙為藍圖，技部蓋章，由圖檔室下發，生產部沒有權限打印。

公司在招聘技類人員時，會要求技人員簽署技保協議，如果技人員離職，星海公司要求技工種人員不能跳槽到同行，當然，星海公司必須給離職的員工支付保工資。

如果不給錢，這麼要求是不合規的。

實際上，很多工程師離職后，都是跳槽到同行，哪怕職之前簽有技保協議，但老東家一般不會支付保工資。

星海機械公司有很多層次的保措施，一個員工是拿不到全套的技圖紙，設計用的電腦只能用部網，不能上外網，沒法從電腦里面拷貝資料出來，拷貝出來的文件都是有鎖的，如果沒有技副總解，打開全是碼。

下發的生產圖紙用完之后都必須回收，止拍照外傳，不經過技部同意就復印，止非相關人員進激研發實驗室，各方面保非常嚴格。

一般規模大點的機械類公司，也會搞電腦保鎖，設計用電腦不能上外網，但沒有星海機械公司有這麼多嚴格的保措施。

但員工們也能理解，公司的產品都是國第一款，新研發的激，聽說達到國際一流水平。

他們更是知道，若是國家層次的核心機設計，人員自由被限制，夫妻間都不知道對方在做什麼。

今天下午的技會議，討論的就是激項目的研發。

參加技會議的有楊晨，副總張總，激項目的主要技人員，激生產部等人，一共二十多人。

沐坐在主位，嚴肅說道：“我已經把激圖紙和相關資料已經上傳到公司ERP系統，各部門可以據自己權限查看相關資料。

今天會議第一件事，就是各部門必須重視技資料的保，這是我們公司未來的核心產品，是我們占領國市場，攻占國際市場的武，所有參與人員，必須參加公司保方面的培訓和考試，知悉公司相關保要求。

沐要求所有參與人員參加保培訓和考試，也是為了加強員工的認知，發資料下去，有些員工可能不會重視。

公司未來會越來越多的先進技，要讓員工養保意識。也許他們無意中，就把公司傳出去了。

競爭對手能通過查專利知道部分信息，但不會知道那麼詳細，比如尺寸。

沐停頓了下，副總楊晨也說道：“我們的手持激焊設備，不同行買了，就是為了借鑒仿造；

我們的等離子噴焊，就有不同行讓人來拍，只不過我們前期保護的好，有設備，哪怕拍照片也難仿造。

就有車間焊工反應，有同行花錢想要我們的技圖紙，我們必須警惕起來。

老板，我建議增加舉報獎勵的相關措施。”

沐聞言：“可以，你先起草制定，大家再討論。

技保要求可能有些嚴格，公司效益越來越好，員工薪水也可以跟著上漲，張總，這件事你負責，看看如何執行對公司對員工都有益。”

如果不漲薪水，同行會想盡辦法挖走他公司的員工，公司和普通員工是沒有簽保協議的，他們也不愿意簽，他們想走就走，去同行工作也沒有限制，看哪里給錢多，就去哪里干活。

最怕的，就是釜底薪，把你大部分員工全挖走，讓你沒法正常運營，對星海機械這種員工數量不多的公司來說，并不需要付出太多的代價就能做到。

但一般企業不會明面惡意破壞，暗地里可能會搞一下，大多明面上和氣生財，有錢人也怕競爭對手絕境之下拿錢雇傭殺手殺人，這種事很正常，反正就是你不讓我好過，我也不會讓你好過。

“好的，老板。”張蕭峰認真記下此事。

沐接著說道：“技保是第一件事，第二件事，今天是11月17號了，技部和生產部爭取在元旦之前把技資料吃，然后過年前出五臺樣機。

來年四月份之前，就必須能夠批量生產了。

我上傳的資料，圖紙結構和工藝已經是最終版，有錯的會很，技部在消化技資料時，不用過于糾結哪里設計的不好，而是想辦法如何盡快地生產出來，但發現問題了，也要記錄下來，最后大家再一起討論。”

樣機轉化為批量生產，這個過程是非常地漫長，主要是工裝或模設計制造和調試時間長，但沐買的技，已經包括這方面的資料，不用再走彎路，樣機到批量生產的過程。

他上傳的電子資料，錯誤的會極，但難免有錯，沐并不認為系統給的技就是完的但他看過，悉買的那份技，至是實用的，就不必再讓技部過多地討論可靠、合理等因素，把他給的資料吃就行，然后轉為生產，指導生產。

“楊總，年前出五臺樣機，會后你把工作劃分一下給各技負責人。”

“好的，老板，會后我安排一下。”楊晨不敢說什麼，他沒看到資料，不敢說一定能完但老板本就是搞技的，悉技研發進展，他說年前能出來，肯定能出來，他的工作就是據BM表，分發工作任務，督促進度。

如果是一個不懂技的老板，他肯定要提醒一下。

“激技問題有不懂的問我，我也會跟蹤你們進度，每周一上午進行半個小時的進度頭會。”沐敲了下桌子說道，每周一進行一次會議，催進度不一，人都不知道自己有多大的能力。

沐很要求技部晚上和過周末加班，但項目迫，楊晨也會催他們，他們不得不加班趕進度，一般況是不允許加班的。

自由加班，員工就喜歡渾水魚，白班就低效率工作，把事拖到加班時做，倒不是公司給不起加班費。

沐跟楊晨聊過，技部門不要得太，給他們自由一點，只要按時安任務就行，但也不能太松，否則，哪怕是一個勤快的員工，時間長了也變得散漫。

所以，要求每個技人員，閑時候要下生產車間看一下，不要讓設計或工藝離實際生產技會議很快開完，沐剛回辦公室，一直在外跑銷售的副總楊海回到公司，要跟他匯報手持激的銷售工作。

楊海坐在沙發上，幫老板泡功夫茶，從背包里拿出幾包茶葉。

“客戶送的，聽說這是野生紅茶，味道比較濃，我喝了覺不錯，能解油膩味。”

“嗯，可以嘗嘗。”沐坐下來，問他這個月手持激銷售況如何。

“從月初到今天17號，已經拿下了五百多臺訂單，大部分客戶反映設備好用，就是賣得太貴了，很多在猶豫，或者下單不多，都是一兩臺試用。也有一些老客戶，用之后覺好再下單。

沐輕點頭，端起熱茶，喝了一口野生紅茶，沒覺出什麼，再多喝一口，細細品味，覺中午吃的油膩味，口一散不去的抑氣終于散開。

“這茶的確不錯，你常跑在外地，到不錯的茶葉，幫我買些回來吧，回來報銷，我家老頭子喜歡喝茶的。”

“好的，這個好辦。“楊總，聽說你查到激同行研發手持激焊的作，說來聽聽。”