過了幾秒鐘，心外科的沒人回答他的問題。

沉寂的現場上空飆著濃濃的汗味兒。

高釗誠等普外科人士看出來了：心外科的好像一樣暫時沒能看明白。

對此心外科的想對其它科室的人瞪眼了。

讓他們如何看明白？

今天不是傳統手是微創手，呈現出來的手畫面一直是侷限的片面化的。

重建管工作是整觀的，代表如果要明白這個患者的心臟冠脈管手及重建後的全面景，需要把剛纔碎片化的手畫面重新組合起來。

這個重組的工作難不難，完全要看剛拍播的手畫面。

像剛過去的手畫面，醫生作快到畫面來去如萬花筒。

普外科的和肝膽外的聽心外的這羣人解釋半天，想給這幫人一白眼兒：你們不如直接坦白說你們腦子笨，因而跟不上謝主刀的閃電思維。

最正確的見解是，像畢永慶這樣的大佬點出道：“這不是常規手路徑。”

人看事，腦子啓後第一是憑經驗，通俗點做憑慣，所以人能有把來去的繩子一下子誤看爲蛇的習。對於沒見過的新事，腦子容易進當機狀態。

“拿紙來——”畢永慶出手，向其他人要紙筆畫解剖圖覆盤。

這謝主刀行啊，手做到讓大大佬必須親自筆來解盤。

以爲只有一個大佬這麼做嗎？

機人傅早就默默拿出隨攜帶的小本本埋頭在畫了。

要紙筆，回頭猛然發現邊機人早在畫，畢永慶登時發起牢：“你有紙和筆早說嘛。”

傅昕恆：我也沒想到你這個大領導要親自筆啊。

其他人再過去，前排一排外國大佬紙筆不停，個個埋頭作如小學生做作業，全在畫解剖課作業了。

B公司的副總裁漢斯拿的筆在紙上點點頓頓的，快變學習好榜樣打字機。

蘇力瑪的筆頭要放在里咬斷了的姿勢。

做完是在手中要檢查手結果的。如何檢查用什麼檢查，這個步驟在以前的心外手中講過多遍了，不再重複。

檢測結果出爐了，大屏幕上放映出儀上的檢測畫面，臺下同行們爭先恐後閱讀檢測值來研判手果。

“三十二點八毫升每分鐘。這個不是左脈銜接前降支，是右脈。”

第一個檢測結果，立即讓一幫心外科同行們發現自己看瞎眼了。

“你們連左右都分不清嗎？”普外科的和肝膽外的齊衝心外的吼。

“不是的。剛速度太快了，我們沒能辨別清楚。”心外科的齊聲喊冤枉。

沒看清楚只能用常理推斷。一般來說，左脈靠近心臟，拿它來當橋是最好不過的，長度應該是足夠的。

爲什麼這次手團隊要採用患者的右脈做橋而不是更合適的左脈？心外科的這回可以回答上：“你們看見沒有？後面的檢測可以看出，要再用左脈去做其它管段的橋。”