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佳峰集團，隨著研發公司獨立出去，施羅德集團對佳峰集團進行了權改製，撤銷董事局，改為董事會，與聯合資本、新鴻基進行了一談判，雙方沒談攏。

當初和陸峰簽訂的不稀釋權協議已經到期，古德利被任命為佳峰集團執行總裁，帶來了全新的高管團隊，為了穩定中層管理，提拔上來四個管理，作為高管，同時引高盛資本，對部管理、制度、下屬企業展開了大刀闊斧的改革。

將諾基亞邊緣化，引西門子，加大渠道商、終端銷售商場的投，研發徹底停滯，銷售部降薪，工廠普工計件工資降低，擴張類資產全部清理打包，準備進行銷售，整陣線收。

管理層會議上，古德利派出了幾個高管，讓這些人去針對中層管理，以董事局改製，稀釋權造大家權益損，暫時凍結管理層權，改為分紅權，蘇有容、馮志耀二人徹底淪為小東。

不過在引東事上，兩人依然投了反對票，三個月後，高盛再次增加份額，按照董事會規定，到稀釋權的紅線後，小東只要反對，為了保護小東權益，不可再稀釋。

高盛、西門子等企業為了局，找二人談判，雙方賣掉權退出，又三個月，高盛佔超百分之四十，廠區員工收再降，造大批工人離職，古德利被市政約談。

兩個月後，佳峰集團旗下儲備土地被打包賣出去，蘇州廠區轉賣創維，佳峰電視機、vcd在市場份額一降再降，建立起來的終端電城則是以海外品牌為主。

1997年底，中層管理被開除的七七八八，不人聯合起來要求獲得權賠償，佳峰集團副總裁表示，權背後有著業績要求，開除他們是因為這些人在執行層面不符合流程需求，存在違規況。

司打了幾個月，最終佳峰集團敗訴，象征的賠了一些錢，拿到錢的人都在罵上去的幾個國高管。

1998年初，高盛控佳峰集團百分之七十八，施羅德集團完全退出，高盛將佳峰旗下多項專利權轉賣矽谷企業，東莞廠區被賣，天津廠區被賣，總部大廈被賣，旗下只剩下二十七座電城、十幾個品牌、上百個渠道商。

1998年四月，佳峰集團更名達商業，徹底為一家對外出售品牌租賃、渠道銷售、終端銷售、專利授權的一家小企業。

佳峰的各大品牌依然在市面上能夠看到，只不過質量參差不齊，口碑暴跌！

這一波作下，施羅德集團資金收回，賺的不多，高盛集團通過一系列的左右騰挪，小賺一筆，龐大的佳峰集團被拆了個七零八落，再也沒有任何威脅，借助龐大的銷售渠道，托羅拉在國風頭正盛，當年和地方的合作建網，也了一筆爛帳。

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