段雲選中的這兩個人，無論是個人履歷還是在公司認識的資歷上，都是他認為最合適的人選。一號人選是方波，此人1961年出生於ah省，畢業於華北師範大學，在80年代末的時候，獲得了新加坡國立大學管理學院mba碩士學位，回國之後任職於湖

北十堰的東風汽車製造廠。方波1991年加到了天音集團，僅僅用了一年半的時間，就以出的業績擔任了天音集團市場部的部長，長期以來一直從事電子產品市場的調研工作，社

能力非常強，而且在公司部的口碑也很高，天音集團的多款電子產品在國熱銷都離不開他的布局和努力。另外ibm團隊對於方波的評價也很高，在天音集團所有27個部門的高管中，方波的綜合能力排名到了第三，約翰遜本人方波的評價就是「善於打破傳統商業

邏輯，重視產品用戶的反饋，思維有大局觀。」。約翰遜給方博的評價還是很高的，不過在段雲看來，方波本人也有一定的缺陷，首先來說方波他並不是技出，對公司的技領域了解不深，其次就是方

波相比於其他部門主管些不夠「勤」，他幾乎從來不加班，這與天音集團一直以來倡導的「用青春換財富」的潛在理念格格不，這一點讓段雲有些不太滿意。不過之所以段雲會把它挑選為候選人，主要還是看上了他的優點，另外方波再來天音集團職之前，曾經在湖北十堰的東風汽車廠有過任職經歷，他對當前

國的汽車行業了解還是比較深的，為天音集團的汽車銷售設計了一個非常完整可行的市場模式，現如今天音汽車在國暢銷，方波也是功不可沒。至於段雲挑選的第二個人選，是1963年生於bj的劉國平，劉國平，1985年畢業於上海通大學管理學院，獲得了工學學士學位，后公派出國，在明尼蘇達大學卡爾森攻讀管理學院emba，獲得明尼蘇達大學卡爾森管理學院工商管理碩士學位，90年代末回國任職於bj的一家外資企業，1993年加盟天音集團，最開

始擔任人事部的副部長，兩年之後轉為正職，為天音集團27個部門主管中的一位。劉國平的能力也是非常的出，在人事部工作的時候，他知人善用，為公司引進了很多頂級的作業人才，其本人的社能力同樣很強，並且能在很短的時間

，對職員工的能力做出準確全面的分析，同時給予適合其崗位的建議，在這兩年天音集團部的人事改革中，起到了至關重要的作用。劉國平工作勤而且非常細緻，如同一臺的電腦，對公司部出現的人事問題總能第一時間做出快速的反應，這個是在他的努力之下，天音集團部崗

位競爭有的非常高的公平度，又因其裁員果斷，被很多人稱為「職場屠夫」，由此可見其平時的工作作風是何等的果斷和殘酷。儘管公司很多部人對劉國平又恨又怕，尤其是一些元老級的員工，對他的評論就是「冷酷無」，整個人就像一臺機，從來不講任何面，所以他在公司

部的口碑並不高。

但是對於段雲來說，劉國平是個不可多得的人才，而且也是他最需要的得力臂膀。段雲本是個很講人世故的人，他盡量善待每一個人，尤其是對於一些為集團公司立下汗馬功勞的老員工，但企業畢竟不是養老院，只有保持長期冷酷的優勝劣汰，才能讓企業在未來的競爭中活下來，所以段雲的這個人有點在職場上反而變了一種嚴重的缺點，但是劉國平能夠極大的彌補段雲在這方面的不足，而且他對於員工的評價非常準，從他認識的這幾年來看，凡是他提拔起來的人，確實都展現出了應有的能力，幾乎沒有看走眼的時候，這一點讓段雲非常滿

意。而且劉國平本人的社能力也非常強，說話辦事，思維縝，有很強的邏輯，在職場之外的生活也非常通曉人世故，而且接新事的能力也很強，這

些優點都被段雲看在了眼中。另外在ibm諮詢團隊的評估中，劉國平在公司所有高管中的綜合能力排名第一，他唯一的缺憾就是依然不是技出，並不了解相關產業的技發展和產品

研發了相關規律，這對於一向以技為本的天音集團來說，確實了一些過的本錢。不過僅憑劉國平知人善用這一條，就已經讓段雲對他另眼相看了，他可以不懂技，但他可以找到最適合搞技研發的人材，這就已經足夠了，畢竟沒有人

是全才，想找到一個既懂技，又懂管理，且這兩方面都於頂尖的人才，幾乎就是不可能的事。至於說ibm團隊提供的另外幾名綜合能力排名靠前的高管，尤其是排名第二名的法務部主管，卻並沒有段雲的法眼，至於原因也很簡單，他們的綜合能力

看起來很強，似乎沒什麼短板，但也缺乏頂尖的長項，這種人其實相對來說還是比較平庸的，而段雲需要的是最頂尖的人才，哪怕他有明顯的短板。看了整整一個上午的資料之後，段雲隨地找來助理郭凱，讓他通知方波和張國平，下午先放下手頭的一切工作，各自寫一份公司未來發展的建議，讓他們以

自己的角度為集團公司做一番規劃，包括前景展，商業策略，以及相關的可實行的綜合發展計劃，時間為兩天，兩天之後，要把相關的報告上來。

段雲並不是一個只喜歡紙上談兵的人，但是他想讓兩人寫計劃書，從中看出他們的一些商業思維以及企業發展的全局觀，以此對於倆人進行初步的評估。不過論初步評估的結果如何，段雲都不會在短時間任命集團公司的副總，後續他還需要對倆人進行一系列的考察，最終才能做出最後的決定。

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