時間終於來到1998年。

元旦那天，段雲參加了一個公司高層的聯誼會，和集團公司各部門的高管一起吃了一頓晚飯，並且商量了來年的商業計劃。直到現在為止，對公司的管理工作段雲都是親力親為，他有時候不要制定集團公司的發展策略，同時還需要制定各個部門的工作計劃和管理方案，所以一

直以來，他都於一個強度比較高的工作狀態，對他個人來說，也是一個非常大的考驗。不過現如今，到管理力越來越大的段雲，也準備要培養一個集團公司的副總，幫他理越來越多的公司業務，並且將來有可能的話，還會為自己的接

班人。其實就目前天音集團部高管況來說，可謂是英薈萃，幾乎每個部門的主管領導都有非常不錯的學歷和資深的工作經驗，他們在各自的工作崗位上也都

表現出，正是因為在這些英高管的共同努力之下，天音集團才有如此快速的發展，並始終位列中國民營企業之首。所以如今段雲想要挑選一個團公司的副總並不是一件容易的事，一方面要對公司絕對忠誠，另一方面還要能服眾，否則的話，就會為未來的公司管理帶來

一些患，這是段雲需要極力避免的事。

所以在這次元旦晚宴上，段雲私下裏詢問了目前在公司進行管理改革的ibm團隊負責人約翰遜，希對方能給自己一些建議。當年段雲花費巨資引ibm的管理諮詢團隊進自己的集團公司進行改革，就是為了簡化目前集團公司管理模式，並且提高工作效率，與國際接軌，從目前的況來看，ibm公司的團隊確實沒有讓段雲失，只用了不到兩年的時間，天音集團就有了胎換骨的變化，一方面ibm的團隊清理的一些居功自傲，躺在過

去功勞簿上混日子的一些元老，換上了能力更強且力旺盛的年輕管理團隊，很大程度上提高了公司的效率，減了耗。另外一方面，ibm管理諮詢團隊也重新理順了天音集團的管理模式，並且這種管理模式得到了市場驗證，使整個公司進了一個高效良的循環之中，而且

這種管理模式已經滲了每一天音員工的骨子裏，對未來集團公司的發展起到了至關重要的作用。正是因為ibm團隊的非常有效的運作，這才讓段雲對這個團隊有了非常深的信任，所以當段雲想在公司部挑選一個副總人選的時候，段雲就第一時間想

到了ibm諮詢團隊負責人約翰遜。約翰遜如今已經年近50，他過去的工作履歷可謂是相當的彩，早年業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，畢業之後任職於紐約證券易所，在其後的十多年裏，曾經在多家國企業中擔任高管，一直到1991年的時候進了ibm公司，且為了ceo郭士納的高級顧問，全程參與了ibm部改革的全過程，對ibm公司未

來的發展起到了至關重要的作用。而自從兩年前約翰遜帶領團隊來到天音集團之後，表現出了非常強烈專業能力以及敬業的態度，他考察了天音集團所有部門的工作崗位，而且還前往了北上

廣深以及天音集團在瀋的汽車基地，都進行了嚴謹細緻的考察，為自己接下來的工作打下了基礎。儘管約翰遜之前在多家國公司有過任職，他設計的管理模式也獲得了普遍的功，但是來到中國之後，他並沒有把過去的那種經驗和模式生搬套在天音集團這個企業上，而是先索中國當前的國之後，再制定出一套符合國的針對模式，從這點上來看，約翰遜是個責任心和業務能力很強，且不拘於固有模

式的人，在這方面他絕對是大師級的。而對於這位管理大師，段雲給出的報酬也非常高，除了當初支付給ibm司的巨額諮詢費之外，段宇每年還會額外支付給約翰遜本人100萬元的獎金，由此

可以看出段雲對他工作的肯定。至於約翰遜本人，他對段雲也是非常的敬佩，當初接到這個工作任務的時候，約翰遜對天音集團可謂是一無所知，只知道這是一家中國企業，從事電子產品

的生產，除此之外，並沒有拿到太多的資料。然而來中國之後，約翰遜卻驚訝的發現，天音集團遠遠超出了他過去對中國企業的固有印象，他甚至從來沒有想過，在中國居然還有規模如此之大，技和自化程度如此先進的公司，而且經營的門類非常之多，從晶片到汽車，從電子產品到件，很多產品放在國際上都是很有競爭力的，甚至可以說在國有如此實力的企業也非常見，即便是他的母公司ibm，也完全做不到如此多元化的經營，而且從公司年利潤上來看，現如今的天音集團已經完全超過了ibm，dvd和

mp3這樣的產品更是在國熱賣，綜合來說，天音集團絕對稱得上是一家全球的企業，未來的發展也是一片明。除了天音集團的實力，約翰遜本人對段雲的人生經歷也是深佩服，雖然說約翰遜過去的經歷和履歷已經足夠彩，然而和段雲相比，去還是要遜很多，

段雲當年是從一個國營企業的普通工人下海創業，一步步把企業做到如今這種規模，除了逆天的運氣之外，段雲子眼和能力也讓人驚嘆。所以在來到天音集團這兩年中，段雲和約翰遜已經為了非常好的朋友，倆人經常會一起吃飯談，雙方都從對方上學到了很多東西，可以說在這兩年裏

，段雲除了自己邊的助理郭凱，流最多的就是和約翰遜。段雲其實是有心想讓約翰遜永久留在天音集團工作的，不過這種事是有違商業道德的，因為目前約翰遜依然隸屬於ibm公司，段雲如果挖角約翰遜，那肯定會大大損害ibm和天音集團的合作關係，所以倆人也一直在避免談論這件事，無論如何，有些商業底線是不能的。

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