劉明坤不理解王浩的意思。

SMES電池？

雖然研發項目確實是SMES電池，但大家一致都認為，『SMES，電池就只是口號而已，因為『SMES電池，研究，基礎就是攻克SMES技。

做個簡單的比喻來說，連大型核電站都造不出來，還想造出核力電池？

開什麼玩笑！

換做SMES技，也就是超導磁儲電技，意思也是一樣的，先蘿能造出大型SMES儲電裝置，才能去研究製造SMES電池。

……

SMES研發組會議。

王浩最開始就說明了一個問題，這裡，我強調一點。

我們並不是要和其他團隊做競爭，我們是做單獨的研究，目標是SMES電池。

SMES技，也只是第一步！

王浩說完也不管其他人的想法，就開始說起了研究的問題。

現在他們擁有的是潘東團隊那邊的基礎資料，也就是SMES儲電設備各個部分的拓撲資料。

拓撲資料是最基礎的資料，只包含各部分名稱和用途，的結構、製造細節等，還是要做專門的設計。

王浩針對說了起來，接下來我們的工作，就是針對各個部分進行論證。

比如，整設計，每一個組長都要上三份設計想法。

還有，每個小組，針對負責的部門，也上三份設計想法，我們在下次會議上，針對每一個部分，每一個設計想法進行討論。

從整設計，到部分設計，再到細節設計。

這就是王浩的研究方法。

在和其他人討論時，他總是能知道正確的方向，自然就可以直接針對設計進

行討論，找到其中最適合的，把控整設計再到細節問題，全部都討論一遍，最後就能拿出一個可行方案。

其他人也都去做準備了。

任何的研究都是從論證開始的，尤其前沿科技的設計問題，就肯定要反覆的論證。

在確定了所有設計后，才會去投製造試驗品，隨後不斷的調試修正問題，慢慢的去完善。

好多科技應用領域的研發過程都是如此。

王浩的做法並沒有什麼新奇，倒是讓好多人稍稍有些失。

雖然王浩說並不是和潘東團隊進行競爭，但連潘東團隊都競爭不過，再說什麼研發SMES電池，簡直就是可笑了。

潘東團隊早就製造出了試驗品，並且一直在不斷的調試、改進。

他們的進度最落後一年。

一年啊……

怎麼追上？

王浩沒有理會其他人的想法，他們只需要正常去做就可以了。

接下來的一個月時間，SMES研究組就一直在做設計論證，包括整設計的論證，各個部分設計的認證，還有一些關鍵技的論證。

在不斷做論證的過程中，王浩敲定了一些方案，一張張的設計圖也確定下來。

研究團隊的好多人都發現，王浩幾乎就是一個『獨-裁者，，論證的時候，還會和其他人正常討論，說話的口氣也很和善。

但是到了敲定設計的時候，他幾乎從來『不聽勸，，一下子就決定下來。

這也讓一些人詬病，有些部分的設計，他們持有其他看法，發表意見也沒有用，最終確定的設計方案，總是以王浩的決策為準。

劉明坤就是到鬱悶的人之一，甚至說是『最鬱悶，的一個。

他是科學院電工所的研究員，來到新的研究組也擔任副主任，對SMES技也很了解，總該有一定的話語權。

但是……

從論證最開始，一直到現在，所有方案的確定都是以王浩為準。

他最開始還提提自己的想法，後來就乾脆和其他人一樣，就充當一個『思考的人，，決策還是讓王浩來做吧。

研究組私下裡說起工作的時候，劉明坤也忍不住對其他人抱怨凡句這樣一口氣敲定的方案，真的能行嗎？

速度快是快，馬上就要完了，但是速度也太快了。像是昨天敲定的線圈環繞方式，換做是電工所，估計要論證很久，還會做樣品進行實驗……

王院士，理論水平是很高，就是太固執了，一點都不聽勸……

也正常，三十歲、院士、國際第一啊。換做是我，我也固執……

換你？趕睡覺去吧！

唉~~~