「防護眼鏡呢？使用過氧化氫，必須戴防護眼鏡，萬一濺起來怎麼辦？」

「蒸餾水現用現蒸，現在實驗室沒有惰容，放在塑料桶里不是要造二次污染？」

「實驗作先做記錄，這是必須規程，掉的重新補上。」

楊銳做頭犬的同時，自己也在學習實驗室管理。

科研狗和科研民工是普通研究員的必經之路，但並不是目的所在。任何一名科研員，幻想和希的都是做自己的項目。

世俗型的就是諾貝爾和迪生的類型，做老闆賺大錢，自己確立研究方向然後指揮手下人幹活；孤傲型的就是因斯坦和霍金的類型，自己確立研究方向然後指揮手下人打下手；強悍型的就是奧本海默和海森堡，自己確立研究方向然後阻止十萬人一起工作。

*因斯坦和霍金是對智商的挑戰，楊銳覺得自己的智商夠用，但還沒夠用到這個程度。

諾貝爾和迪生是商人與研究員的集合，爽快卻不有趣。

既值得挑戰，理論上楊銳又有機會挑戰的，大約就是奧本海默和海森堡了。這兩個人聰明絕頂，履歷漂亮，又眼準確，尤其是最終功的曼哈頓計劃的主持者奧本海默，能夠越過因斯坦而主持此項工程，實在是多年積累使然。這是一名年輕時的無敵學霸，工作時的無敵火箭研究員，以及擁有超強組織能力和抗能力的男人。

就楊銳的年齡來說，從年輕學霸做起，雖然困難，總還是有希的。

而且，人基因組計劃也是不亞於曼哈頓計劃和阿波羅登月計劃的存在，這樣的機會不是想有就有的，那代表的時全社會的經費傾斜和人才集聚，同樣是核理學家，在40年代到70年代就可以神一般的待遇，待到21世紀，就只有做敢死隊的時候才會被報道一下，可謂是千差萬別。

楊銳的腦海中有的是知識的積累，他最欠缺的就是組織能力，而這些，可以從管理三條科研狗開始。

實驗室的管理，和人力資源管理並不相同，否則，找一名政委和中組部大神出來，中國科研實力早就突破天際了。

實驗室的管理重點是管理制度和資源管理。在這方面，楊銳又能領先30年的制度創新和管理創新。

不過，最多只是科研民工的楊銳，上輩子沒有做過真正的實驗室管理，即使只是實踐腦海中的實驗室管理模式，也需要試驗再試驗。

孫汝岳和趙平川是逆來順的好孩子，楊銳要試驗半吊子的glp標準，他們就跟著按照半吊子的glp標準來，楊銳要求他們將試劑和溶劑嚴格按照標準方法理，哪怕過程再繁瑣，兩個人也能耐得住子。

汪穎卻是自詡實驗高手，對楊銳的新方法很是不耐，頭兩天，他還想先在楊銳的論文中發現問題，然後當著唐集中的面炮轟楊銳，順勢將他趕走，所以，在開始的兩天里，汪穎還能耐著子按楊銳的方式做。

但是，當他白天累的半死，回去又讀不通楊銳的論文的時候，汪穎就沒有那麼好耐心了。

楊銳前期的論文還算簡單，但為了給植提取法生產輔酶q10建立嚴的技壁壘，這一批論文寫的相對生難懂，汪穎又沒有這方面的經驗，自然是閱讀越鬱悶。

再者，應用型的實驗只要不造假，本就難找病，到了第三天，汪穎就變的暴躁起來了：「這是化工所生產的分析純的試劑，是已經造好的試劑了，用不著再理了，什麼是分析純的試劑，你不明白？」

「即使是化工所生產的試劑，也必須嚴格按照標準方法理，這是實驗室的要求，你就要執行。」第一次爭辯，頭犬楊銳不做毫的退讓。

汪穎中等材，上留了些須，有點惡狠狠的盯著楊銳，一會兒，見他不為所，威脅道：「唐教授要我們下午4點前準備好這些東西，再做那麼麻煩的標準理，來不及了。」

楊銳搖頭道：「再張也要保證提供的試劑合格。」

「這是化工所做好的分析純試劑，怎麼就不合格了？」

「之前的檢測已經證明化工所的分析純試劑含有微量的雜質和水，這就是不合格。如果我有權採購試劑的話，肯定要換一家供應商，現在東西已經買來了，那就只能我們自己做理，否則，用含有微量雜質的試劑做的實驗，你怎麼保證實驗的可重複？」楊銳以理服人，這本來就是後世實驗室的正常要求，也是非常好實驗習慣。

汪穎說不過楊銳，又不願示弱，僵持了一會，道：「做你做，我不做這些浪費時間的事。」

楊銳見他決心已定，也不多說，站到了位置上，就自己做起了標準化理。

他的手法比不上汪穎的練，但完這種基礎工作是綽綽有餘。

汪穎心裡得意的笑了兩聲，見楊銳不理他，乾脆去做自己的實驗。

科研狗要做科研民工，最好的途徑就是寫出高水平的論文，只要論文的水平夠，立刻晉陞為實驗室骨幹。

汪穎以前就是做助理研究員的，雖然是混日子的研究所，論文和實驗總是有底子的。

不過，當他的實驗做到一半的時候，問題發生了。

實驗材料用完了。

研究生往往很難申請到項目資金，所以，汪穎和其他人一樣，都是用導師的經費，蹭導師的材料和儀用，這也是生態系統的重要一環。

而在這間實驗室，唐集中留下的大部分材料，都被楊銳所掌握。

汪穎在實驗臺前呆站了一會，卻是巧婦難為無米之炊，最終，無可奈何的走到做標準化理正忙的楊銳面前，道：「我的膠用完了。」

「把剩下的實驗做完。」楊銳將手套一丟，立刻讓開位置。

作為頭犬，要科研狗就範的方式太多了，除非汪穎不做實驗了，否則，他就擺不了小老闆的控制。

糾結了幾秒鐘以後，汪穎重新接手試劑標準理，規規矩矩的做了下去。

短短的幾天功夫，楊銳就徹底掌握了該實驗室，而且有了時間做自己的實驗。

當然，實驗室管理也是一門新的實驗，只是需要實踐的時間更長。

汪穎下心裡的憤慨，白天忍氣吞聲的做實驗，晚上回去給楊銳的文獻挑刺。

一個月以後，唐集中的電泳實驗室的進度大大加快，而楊銳也完了新論文的實驗，開始撰寫文字部分。

汪穎也漸漸沒了爭強好勝的心。論管理，楊銳的管理質量初見效，唐集中和其他三名老師都是讚不絕口，論實驗，楊銳的實驗井井有條。

而最主要的是，他開始慢慢的看懂了楊銳的文獻。

與其說是看，其實不如說他是在啃。

為了看懂楊銳的論文，汪穎不得不自學了一些旁的知識，並且讀了三五十篇的相關論文。

但是，不管用哪種方式，汪穎總算能夠明白楊銳的論文分量了。

一條嶄新的明確的技壁壘，也將壯的腰肢，展現在了汪穎面前。

對於還在糾結一篇論文怎麼發表的汪穎來說，一條預先設計好的，清晰明確的論文發表路線，實在令人絕。

為了抵抗設想中的日本製藥公司的突圍，楊銳發表論文的時候就非常講究，不管是順序還是時間，都有相對明確的區間。

另一方面，這也意味著他對論文充滿了信心，不僅確認論文會發表，而且確認能在短時間發表。

這樣的自信，汪穎這樣的學生，甚至都很難理解。

然而，結果擺在面前，卻由不得汪穎信或者不信。

元旦前兩天，汪穎將楊銳的樣刊和單行本統統還了回去，並說：「不好意思，拿了這麼長時間，我空將裡面的文章抄了些。」

這已經是汪穎服的表現了。

楊銳卻是無所謂，輕笑點頭，然後再次加量10%布置任務。

科研狗的價值就是工作工作再工作，從來沒有輕鬆的時候，服或者不服，工作量都不會減，永遠瀕臨科研狗的極限。

有的科研狗發圖強，就此站了起來，為了榮的科研民工，有的科研狗被累死了，就此離業界……

楊銳正在準備自己來到北大以後的第二篇論文，卻是沒有功夫關注汪穎的心理狀態。

……