後記（8）

這一連串的人事變都是從省委班子調整之後開始的。

陸爲民的做法和其他人有些不同，一般說來，別的人在走馬上任之後，都需要一個適應悉過程，哪怕是從省長繼任書記，從理論上或者說上來說，都需要一個穩定過渡期，你得給下邊人留下一個印象，不要搞一朝天子一朝臣的覺，所以在其他省市，大家都心照不宣，那就是在班子主要領導調整以後半年到一年左右不會有大的調整，除非是臨時急必須要進行調整的，一般都會一放一放，等到大家已經開始適應新班子的格局和運行模式，這樣在心理上更容易接。

不過陸爲民卻沒有按照這個慣例來，而是甫一走馬上任，就開始醞釀人事調整作。

這樣做也是基於幾個原因，一來陸爲民——秦寶華——聞一舟——粟海全，這四架馬車都是原班子人馬，知知底，雖然位置調整了，但是大家的思維理念都還是較爲接近的，尤其是聞一舟雖然可以說是前任尹國釗帶來的人，但是卻是和陸爲民得最好的一個組織部長，而粟海全和陸爲民關係也很不錯，所以基於此，這套人馬基本上不需要多磨合的時間。

二來，昌江的況也不允許按部就班像以往那樣都要走一走過渡穩定期這個過程，由於從***到多個班子員乃至一些重要地市的主要領導都要易位，你就不可能讓這些位置暫時懸空來等待，你說一兩個位置也許可以，但是多了就肯定會影響工作了，像池楓升任省委書長，昌西州委書記能空懸太久麼？肯定不行；再比如梁楷擔任宋州市*委書記，鄔俠接任昌州市長，而黎市*委書記就空缺出來，一樣不可能久懸不決。

這些都是牽一髮全的重要崗位，一個位置調整，也就意味著其他崗位有空缺出來，也一樣需要補齊，否則也會影響到工作，所以正因爲如此，陸爲民也就指示原來聞一舟擔任組織部長期間啓的一些人事考察可以延續，一些已經推薦出來的幹部一樣可以拿出來研究，不要搞了主要領導易人整個原來的方案就徹底作廢，一切從來，這樣既不客觀科學，也是一種不良習氣，要杜絕。

當然，在這一的調整中，陸爲民也好，秦寶華也好，也肯定會貫穿一些自己的意見和觀點，畢竟之前的人事考察推薦還是在尹國釗主導下推的，在用人理念上，每一個領導都會有自己的見解和觀點，有衝突和分歧是必然的，一個幹部用在廳長上也是用，用在***上也是用，關鍵就在於領導認爲他在什麼崗位更能發揮作用，所以這也有一個通盤考慮的問題。

就這一調整，陸爲民也在常委會上開誠佈公的談了自己觀點，這不是搞一朝天子一朝臣，而是工作需要儘快安排部署到位，他不會囿於外力就要坐等觀，要等到所謂局面穩定之後再來，昌江等不起，早一天安排部署到位，就能早一天悉進角，就能早一天發揮作用，也希常委們能用於承擔責任，向大膽推薦優秀幹部。

就目前的這一人事調整來看，陸爲民覺得還是基本上達到的目的。

常委們也提出了很多比較新穎的觀點意見，一批表現較爲突出的幹部也凸顯出來，組織部門以往按照論資排輩的現象減了，一些下邊羣衆基礎好，工作實績突出的幹部也被破格納了常委會視線，按照粟海荃的說法，組織部門不要劃設預定框框，要跳出框框來考察幹部，一些縣級乃至副級幹部，表現特別優異的，也要納考察視線，同時在年齡上也不宜搞單純的一刀切，既要鼓勵選拔年輕幹部，但同時對那些年齡雖然偏大，但是工作作風好，羣衆威信高的幹部，也要一樣納考察視線，該用上刀刃的，就要用上刀刃崗位。

其實在一些幹部的任用上，陸爲民也還是有一些矛盾心的。

比如譚偉峰和胡敬東。

論私誼，他和譚偉峰也還是有一番的，而後來譚偉峰“義無反顧”的在昌西州發展思路上和自己“決裂”，到最後昌西州出現環保事故，釀一場大風波，但即便是在這種狀態下，陸爲民仍然沒有想要把譚偉峰一棒子打死，在陸爲民看來，譚偉峰固然有些急功近利的彩在裡邊，但是從本質上來說譚偉峰仍然是爲了謀發展，而且從調查組的調查況來看，譚偉峰仍然還是堅持了基本底線，即從未在關鍵問題上鬆口，只是下邊一些人的理解或者說意會吧，導致了某些問題發生，這一點上譚偉峰也從不否認自己的責任，所以陸爲民認爲譚偉峰還是有些擔當的，哪怕功利心強了一些，你也不能指這個社會人人都當聖人，都能做到不以喜不以己悲。

在投資促進局局長崗位上，譚偉峰還是表現相當突出的，這是一個適合譚偉峰的崗位，也把譚偉峰的長強項表現得淋漓盡致，績也相當顯著，但是很顯然這個崗位對於曾經擔任過州委書記的譚偉峰來說，還是有些大材小用了，這也不僅僅是陸爲民一個人的想法，也還是包括秦寶華、黃文旭等人的觀點，所以黃文旭就半開玩笑的提出來過可以考慮讓譚偉峰擔任發改委主任，但這一點上粟海荃持謹慎態度，認爲還需要在等待合適的時機，畢竟從昌西州委書記調整到投資促進局局長崗位上時間太短了一些。

所以陸爲民也很是糾結，論能力譚偉峰沒得說，但是在心態上，譚偉峰還有點兒問題，在投資促進局局長崗位上，陸爲民和對方接也就了一些，所以對譚偉峰的心態把握，陸爲民還覺得欠缺一些，也許該找一個時候和對方好好談一談，看看這一年多來對方是否真正有所沉澱，有所。(。)