最后，丁還是答應了顧語桐所說的所有要求，并且最后還簽署了兩個月必定完英語考核的軍令狀。

 丁離開后不久，托馬斯也來到了顧語桐的辦公室。

 經過了一上午的洽談，最后顧語桐和托馬斯達了簽約合作。

 合作的容跟當初設想的一樣，托馬斯會在回到m國后的一個月籌措到五十萬m金，而托馬斯本人在m國高眾樂份有限公司擔任m國總裁，占分紅百分之八。

 托馬斯負責公司人員的初期搭建，而剩余的資金以及技支持和后期運營則全部由華夏高眾樂公司提供。

 確定好了公司的未來發展之后，托馬斯便告別了顧語桐。

 而顧語桐則聯系了正在外地忙碌的嚴凱，讓他幫忙調幾個英語比較好的員工出來。

 這件事倒是比較簡單，除了最開始顧氏食品廠那一批員工之外，現在的顧氏餐飲公司的人員基本上都是大學生畢業，英語水平都比較過關。

 而且對于遠赴m國這件事，這些大學生的熱也相當高，畢竟能夠公費出國，對于還沒見識過國外樣子的他們來說是一個非常有力的事。

 于是很快，第一批出國人員的名單就確定了下來。

 分別是選址督導兩人，營建經理兩人，技督導兩人，會計兩人，運營督導兩人，合計一共十人。

 確定好了人員名單之后，顧語桐立即安排這些員工去辦理申請簽證，爭取跟托馬斯前后腳抵達m國，然后便開始進行高眾樂首家店的選址營建。

 次日，托馬斯坐上了回m國的飛機，作為他未來的老板，顧語桐親自將他送上了飛機，而托馬斯也表示了自己抵達之后，便第一時間對高眾樂的事進行著手。

 送走了托馬斯之后，顧語桐又將目著眼于了華夏國的市場。

 目前來說高眾樂在燕京已經發展到了八家店面，雖然同比多達二十家店面的m記相差了不，但是依靠著強大的畫片效應，高眾樂仍舊在眼睛市場穩m記一頭。

 另一邊，顧語桐年前的布局已經初見效，在整個燕省，除去燕京之外高眾樂已經開了三十家高眾樂，基本上已經做到了制霸燕省。

 遍布燕省的高眾樂每天的營業額給顧語桐帶來了極為穩定的收益，顧語桐統計了一下日營收報表，按照目前全國一共三十八家店面來計算，日營業額平均維持在兩百五六十萬左右！

 除去料本人工水電等開支，每天能給顧語桐帶來的純盈利基本上在兩百萬出頭！

 這麼計算下來就十分恐怖了，按照現在的營收，顧語桐幾乎每天都能新開一家高眾樂。

 而顧語桐接下來的布局也正是如此，的目標就是要在m記之前搶占華夏的空白市場，所以既然已經有了效，顧語桐肯定是要乘勝追擊的。

 于是顧語桐大手一揮，直接給所有完任務的顧氏餐飲公司的督導們發布了二期營建任務。

 那就是針對其他市場進行開拓。

 發展規模依舊按照之前的模式去進行，直轄市和省會暫時開設四家店面，三線左右城市兩家，其余城市暫時在主城區開一家店。

 至于重點開發的城市，顧語桐則給了幾個區域進行開拓。

 首當其沖的便是距離燕省最近的津市，雖然作為直轄市來說，后期的發展算是比較緩慢的一個，但是津市的地理位置比較特殊，日后水路兩端都會經過這里，這個點位還是先搶占的為妙。

 第二個顧語桐親自定下的市場則是申城。

 作為在五年之后被國家劃為經濟特區的重點城市，申城的位置可謂是重中之重，所以顧語桐大手一揮，在申城劃下了十家店的布局。

 因為高眾樂開店全部都是購買地皮，在日后寸土寸金的申城當然是開的店面越多越好，就算是幾十年之后生意衰敗了，這地方的地皮都價值不菲。

 至于第三個重點發展區域，則是被顧語桐劃分到了蘇省和浙省。

 這個區域自然不用多說，后世長三角的經濟比重占比多大，顧語桐比誰都有清晰的認知，跟申城同樣的道理，這些地方自然是越早占住越好。

 至于其他的省份，自然是按照未來的城市等級進行逐步拓展，畢竟目前顧氏餐飲的人數雖然不，但是在顧語桐如此龐大的規劃下，兩百人的團隊確實也忙不過來。

 為了能夠對各地進行更方便的管理，顧語桐同樣在每個省份的省會設立了顧氏餐飲的分公司，統管著本省份所有店面的經營問題。

 而在高眾樂發展的如火如荼的時候，顧氏餐飲的其他項目顧語桐也沒有落下，因為之前這些項目開展過加盟，所以全國目前店面屬于遍地開花的形式，于是顧語桐索把這些加盟店的管理也納了所在省份的顧氏餐飲公司的范疇之。

 日后針對管轄省的gl茶飲，一碗麻辣燙，鹵山海等項目，所在的餐飲公司要進行著重管理，但相應的，日后的加盟拓展事宜也給了所在省份的餐飲公司。

 這幾個品牌的營收能力大家都有目共睹，只要運營得當，日后每次開放加盟都是屬于純盈利一般的存在，這都是送上門來的純業績。

 而且對于這些分公司，顧語桐也設立了考核標準。

 一方面是所在省份高眾樂店面的營收況，另一方面則是各個加盟商的營收況。

 這兩個營收況達標，切當季度立店數量達標，這個分公司便可以獲得所在區域營收的純利潤部分分紅。

 雖然顧語桐給出的條件十分優渥，但不代表就會放權讓下面的人為所為了。

 為了確保這個報表的真實，顧語桐還把之前的監查督導規模擴大化了，這些督導日后會定期對每個省份的店面進行查和明暗訪，實際觀察各個店面的經營效果以及遇到的問題，一旦遇到實質問題沒有得到改善，或者當地負責人疏于管理，尸餐味素等況，直接實行連帶式嚴懲，對此顧語桐絕不姑息。