江口市育館的開工典禮於今天上午在工地上舉行。

主辦方，也就是開工建設方，搞這種開工典禮，主要的目的是邀請一些省市領導出席，向外界展示自的能量。

同時也是一種很好的維護、通關係的方式，畢竟出席這樣的開工典禮，主辦方都會有一個厚的開工大吉紅包相送。

當然主辦方也很關心在吉時開工，以求工程順利。

所以在臨時搭建的主席臺上，出於承重的考慮，也爲了提高效率、短典禮的時間，並沒有象開會那樣，在主席臺上安排桌椅。

在巨大的“江口市育館開工典禮”背景牆下，站著一批江東省建設廳、江口市委市政府的領導。

主席臺的中側，設置了一個發言席。發言席也是站臺，上面放置了一個話筒和一盆鮮花，能遮住一個人的大半。

等到主持人宣佈請彭副市長致詞後，彭副市長從巨幅的背景牆下，慢吞吞地走向發言席。站在他附近的人，可以明顯地到他臉不是很好、神有些恍惚。

彭副市長走到發言席前站定，從一個口袋裡掏出一頁紙，由於被髮言席遮擋，下面的聽衆本看不清楚彭副市長手上的作。

拿著講話稿，彭副市長開口就念：“在明、風和日麗的大好時，我們相聚在這裡”。

這句話一出口，主席臺上站著的各級領導和下面的聽衆都面面相覷，今天明明是天，彭副市長在睜眼說瞎話？

不過這句話聽聽，很快就過去了，大家都認爲是書一時大意，沒有及時據天氣的變化，對講話稿進行修正。

但接下來彭副市長講的話，更讓人不著頭腦：“爲了更好地建設城市，總結和研討城市建設的新經驗、新做法、新……”

臺上站著的領導和主持人此時開始明白過來，應該是彭副市長把講話稿拿錯了。因爲這不是即時發言，而是拿著發言稿在念。

臺上的領導只能乾著急，總不至於自己衝上去對彭副市長的發言進行阻止。

現在只能寄希於彭副市長能很快地覺察到自已拿錯了講話稿，及時進行調整。但彭副市長明顯有些神恍惚，竟然本沒有意識到自已拿錯了講稿。

主持人此時靈機一，在旁邊用力拉扯了一下話筒線，使得發言席的聲音一下子沒有了。

於是他通過自己的話筒，馬上搶話道：“各位領導、各位出席開工典禮的來賓，現在發言席上的話筒出現了故障，請稍候，正在讓人去找新的話筒。”

同時主持人走到彭副市長邊，悄悄地提醒到：“桂市長，你可能拿錯講話稿了。”

彭副市長本來還在鬱悶，發言席上的話筒怎麼壞了。直到聽到主持人的話，才如夢初醒。

他馬上仔細看了一下手中的講話稿，發現確實是拿錯了。手上用的是第二個會議----江口市城建研討會的致詞稿。

當然有些領導和來賓本來就心不在焉地在聽彭副市長的講話，倒也沒有聽出什麼，還真的是以爲話筒出了故障。

有些人確實是在認真地聽著，特別是來現場拍攝報道的那幾位記者，很敬業地開著錄音筆、攝像機，這些人聽出了講話稿的意外，很明顯地覺到彭副市長把講話稿拿錯了。

彭副市長把手上這張講話稿放進口袋裡，從另外一個口袋中拿出新的講話稿，仔細看了一下，又覺得剛纔把關於天氣的話也講錯了，真是出夠了洋相。

雖然出了這樣一個曲，開工典禮還得繼續。

彭副市長按住滿腔的怒氣，勉強維持著笑臉，跳過講話稿中，關於天氣的話語。

雖然聽起來有些不連貫，但不至於出錯，反正也沒有人會在意彭副市長到底講了什麼容。

把講話稿唸完後，彭副市長在鏡頭面前，還是面帶微笑地與臺上其它領導一起啓了開工按鈕。

盧威當時也在臺下站著，在聽到彭副市長念出天氣的詞語時，心裡猛然一跳，出錯了、出錯了，忘記提醒彭副市長修正開頭語。

正在懊悔時，又聽到彭副市長接著念出的幾句話，盧威的頭開始大越來，冷汗都出來了。

怪自己圖省力，把二個會議的講話稿一起給了彭副市長。本沒有想到彭副市長竟然會拿錯口袋，更沒有想到在念稿子之前，也不檢查一下，張口就念。

開工典禮終於結束，彭副市長按照事先的安排，還要趕赴第二個會議——江口市城建研討會進行講話。

雖然在大劇院開工典禮上的講話出了差錯，但這個研討會還是要去出席。

事先已經約定好的事項，不能隨便取消，否則會讓人覺領導對這個會議的不重視。

盧威著冷汗，跑上前去，給彭副市長開車門。彭副市長看也不看一眼，鐵青著臉，坐進汽車裡。

待到盧威打開副駕駛室的車門時，彭副市長冷冷地開口說道：“盧威，你不用去了。從現在開始，你已經不是我的書。你從哪裡來、回哪裡去吧。”

按照彭副市長的個，今天出了這樣的差錯，肯定要對盧威大發脾氣。

只是現場還有這麼多的領導、來賓在，今天已經出夠了洋相，難道還讓別人看自己發脾氣的笑話？

彭副市長強著怒火沒有發泄出來，但不肯就此放過盧威，馬上就辭退了他。

任憑想進行解釋的盧威，在風中凌，彭副市長讓司機開車揚長而去。

盧威無打采地回到市政府辦公廳，本來想找辦公廳傅主任幫自己去彭副市長那裡說說，放過自己一馬。

傅主任在上次接過盧威的打點，想到盧威也是自己進行推薦的，便想幫幫他。

不過聽到盧威說起今天上午發生講話稿出錯的事，傅主任也是大吃一驚，出現這樣的低級錯誤，是書的大忌。

雖說領導如果認真細緻一點，完全可以避免這樣差錯的發生。反應靈敏的領導，還會立即用其它方式進行彌補，當場就把影響降到最低。

但領導並不會認爲自己有錯，總會怪書沒有責任心、沒有認真仔細地考慮到方方面面。

再者，出現這樣差錯，對書的理，可輕可重。這與書所跟的領導事方式有關。

現在就要看彭副市長的態度。