老祁三年磨的寶劍果然犀利。

按照工作計劃進度，經過5月4日在教育培訓中心集中進行係統培訓介紹，並對『』作人員進行基礎『』作培訓後，數據實測一開始，就在集團統計係統、銷售係統、倉儲係統業務網點博得用戶部門的一片好聲。

清新簡潔明的界麵設計，方便實用功能強大的業務模塊，簡潔明了、糾錯能力強大的基礎數據錄模式……基層業務人員經過簡單的現場培訓，很快就能使用這套不需要錄一個漢字，僅憑小鍵盤進行原始憑證代碼錄，就能方便快捷收錄校對基礎數據，即時生企業業務工作所需全套表單的管理係統。

管理件已經是最優化的，基層運用部門已經挑不出任何『』病，領導們也提不出任何改進意見和建議，給不了任何指導，隻好給出指令——不必試用了，5月份的全套表單就從計算機裏出。

因此，集團公司部業務部門的數據實測工作進展異常順利，參加實測的基層業務點，從原計劃的6個擴展到全部26個，全麵鋪開。

五一收假以來，祁景燾就如同一隻勤勞的小蜂，不停的在各個實測業務點轉悠、流『』，去督促，去指導『』作人員進行數據測試。

“小祁，祁工，你害死人啦！快來幫大姐錄幾個月的數據！”

祁景燾剛剛悠哉樂哉地穿過生產車間，來到位於生產部三樓的統計室，手裏還拿著幾支親自從生產流水線上像個質檢員一樣取的香煙，就聽到生產部一線統計員陳靜儀在吼他。

統計室這裏不在煙範圍，能煙，祁景燾練地點燃一支，拉個椅子坐在陳靜儀旁邊，笑嘻嘻地說道：“幾位大姐都在吶。陳姐，係統『』作都悉後，把練習數據清除，錄三月份的庫存和四月分的數據就夠了，五月份的有多錄多，還早著呢！不用急。”

“你是不用急，還以為使用你這個破係統，你大姐就解放了，輕鬆了。你看看我們姐妹幾個現在都在加班。”陳靜儀指指統計室裏正在“劈裏啪啦”敲打鍵盤的另外幾位同事。

“是啊，祁工你打字速度快，不像我們笨手笨腳的，幫我們錄幾個月數據好不好？”

“祁工，你幹脆在我們這裏蹲點得了，要什麽煙我們去拿。”

嘰嘰喳喳，幾個生產線的統計員都開口了。

“數據錄量有那麽大嗎？幾位大姐，天理良心，我真是來幫你們的，不是來害你們的。”祁景燾懵比了。

“你看看，你看看，我們現在要錄多數據。”生產三線統計員魏如昀拍拍桌子上的一堆原始憑證。

祁景燾走過去翻了翻原始憑證，笑了，“嗬嗬，魏姐，這是95年的憑證，你們錄錯了吧？”

“錯你個頭，96年才四個月的憑證早錄完了。領導要求補齊三年的憑證，方便領導查找曆史數據。”魏如昀說著，還一副苦大仇深的瞪著祁景燾。

祁景燾眨眨眼睛，無邪地問道：“有這個必要嗎？”

“哼！”

生產二線統計員周莉『』『』發酸的手指，轉盯著祁景燾慢悠悠地發出一聲冷哼，“有這個必要嗎？我們還想問問你——祁工，有這個必要嗎？你害的我們好慘啊…啊…啊！”

祁景燾一蹬，轉椅向後退去，“周姐，你別嚇我，小生怕怕。冤有頭債有主，您安心的找你們領導去，我會為您祈禱嘀。”

“哈哈哈哈哈……你也有怕的時候？”

“幾位大姐，你們就沒發現，領導們開始關心你們幾位了？這說明我們的統計工作初見效，各位任重道遠啊！”祁景燾這會兒總算是明白為什麽了。

老祁的最終版本裏完善擴展了數據庫結構，增加了按需臨時報表生等功能模塊。一個企業的基礎生產經營管理數據就那麽多，管理係統的基礎數據越全麵，曆史數據越多，越能應對日常生產管理所需的數據資料使用需求。肯定是們部領導發現這些功能，才要求補充曆史數據量。幾年的數據短時間補充進係統，為這些姐姐們默哀吧，近期肯定得忙死！

周莉笑嘻嘻的喝口水，自顧自的說道：“領導，小兵跑斷，不對，是敲斷手。祁工，我們就做做報表的命，辛辛苦苦一個月，做出一套報表，誰需要複印一套送過去就。現在好了，你這套係統才安裝幾天，我們加班加點錄了快一個星期的憑證。這個要份這個報表，那個要份那個統計。還嫌棄這個數據不全麵，那個數據無法橫向縱向對比的。煩死人啦！”

“周姐，你們領導有沒有搞錯？業務流程不是這麽設計的。你們這級錄各自生產線產生的憑證，能提供的也隻是各個生產線自己的數據和相關表單，生產部一級的數據匯總權限在綜合科那邊，要查就去找綜合科要。或者他們授權給你們，我馬上給你們開部一級的查詢權限。”

這是係統設計時部門領導們確定的業務流程，祁景燾這是在做解釋，他可沒權利『』開用戶權限。

“別害我們了，我們姐妹幾個各管一攤，人人有飯吃，還是分級管理的好。”周莉一臉嚴肅的看著祁景燾。

“對對對，還是按照規矩來，我們隻是『』作員的命，爬不上管理崗位的，還想安安穩穩地多吃幾年辛苦飯呢！”魏如昀整理著桌子上的憑證，一副認命的樣子。

“本來就是分工明確責任到人的，是各位大姐還沒搞明白業務流程。係統還在數據實測階段，各位現在的工作已經遠遠超出我的預期了，更把其他部門甩在後麵去了，還讓不讓其他人活？幾位大姐可以稍微休息一下，緩一緩，看看『』作說明書，悉下係統功能模塊。同時，給我提提意見，看看還有那個地方需要改進的。”祁景燾誠懇的解釋著。

基層業務單位的統計數據就是自己采集，自己使用，完事了向上級相關部門抄送一份了事。他們上手就能使用，現在是五月，數據不完全怎麽辦？簡單，補上前麵幾個月，形一個完整年度數據就行。

可每提升一級管理結構，他們就不是自己在采集基層數據，而是提取所轄業務部門數據進行進一步的分析加工理後使用。除了最基層的原始憑證需要確的手工錄外，其他管理部門使用這些數據是隻有加工使用權，沒有原始憑證錄權和修改權的。

業務部門還沒從手工報表傳送理的習慣中走出來，祁景燾一個人要在二十多個測試點流轉培訓指導，各塊數據錄進度先後不一，『』作人員和部門領導接、理解、消化能力參差不齊。

幸好，祁景燾沒推出自己的半品，可以想象老祁當年是如何的狼狽，他提出隻實測6個業務點還是很謹慎的。否則，一邊測試，一邊收集出現的各種問題，聽取各種正確的、錯誤的、明確的、含糊的、有理的、無理的意見和建議，一邊修改自己的設計……祁景燾不敢想了，他的攤子鋪的太開了。還有商業部分，分散在十幾個業務點的縣級公司要補充進來。

幸好是終結版，幸好已經有完整全麵的培訓說明書，幸好自己站的高度已經是三年後。

……